Créée en 1984, avec un capital initial de 100 millions de roupies mauriciennes, la State Investment Corporation Ltd (SIC) s’est imposée comme investisseur institutionnel majeur sur la scène locale. La Société, détenue à 100% par le gouvernement, a un double rôle: agir à titre d’organisme d’investissement du gouvernement de Maurice; et fournir des fonds d’actions pour la réalisation d’entreprises à forte croissance. Au fil des années, il s’est développé comme un partenaire précieux pour les entrepreneurs et institutions locaux et étrangers, désireux de créer des entreprises à Maurice, à Rodrigues et dans la région de l’Océan Indien.

Structure organisationnelle

SIC a un conseil d’administration qui fournit des orientations stratégiques avec la gestion quotidienne assurée par une équipe sous la direction du directeur général. De plus, la Société est soutenue par un réseau de meilleurs entrepreneurs, investisseurs, professionnels et capitaines d’industrie. La structure organisationnelle de SIC reflète fondamentalement son rôle actuel, qui est susceptible de changer au fil du temps avec les changements dans les conditions du marché et le climat d’investissement. Le personnel est composé de professionnels dans les domaines des opérations d’investissement et de portefeuille, de l’administration et des finances, des services juridiques et corporatifs et des technologies de l’information. Au niveau du Groupe, SIC encourage l’adoption des meilleures pratiques de gestion pour optimiser l’utilisation des ressources disponibles.

Mission

Contribuer de manière significative à la croissance économique et aux développements globaux de Maurice au profit de toutes les parties prenantes.

Vision

Être une institution d’investissement de premier plan à Maurice.

Stratégie

Au cours de ses premières années, la Société a renforcé ses sociétés émettrices en mobilisant des fonds par l’entremise de fonds d’actionnaires et par la participation d’institutions financières. Il a progressivement développé sa capacité et acquis un savoir-faire pour mieux gérer les entreprises où il exerce une influence déterminante pour les rendre viables et soutenir la croissance. SIC s’éloigne de l’implication opérationnelle dans ses filiales en mettant en place des équipes de Direction dédiées pour chaque pôle d’activité. L’accent est mis sur le développement stratégique, la facilitation et le réseautage avec les partenaires commerciaux. Plus précisément, la stratégie commerciale est triple:

Consolidation des investissements stratégiques avec l’adoption de la pratique de gouvernance d’entreprise

Reconstruire la base productive et consolider les ressources investies dans les filiales est une priorité. Des mesures visant à assainir les finances des entreprises de casinos ont été initiées en 2015. Le respect des pratiques de gouvernance d’entreprise, la transparence et l’utilisation de technologies de pointe créeront un cadre idéal, mettront un terme à la destruction de valeur et stimuleront le développement futur.

Optimisation de l’investissement commercial

Les fenêtres commerciales seront étendues pour améliorer et diversifier les sources de revenus. La Société améliorera encore la qualité de ses processus de gestion. Il surveillera étroitement les segments commerciaux, afin d’améliorer la performance du portefeuille, atténuer les risques et renforcer les revenus de placement et le rendement net, afin d’accroître l’équité et la valeur pour les actionnaires.

Effet de levier sur des projets à fort développement socio-économique

Augmenter la contribution de la Société à d’autres objectifs économiques est un élément important du programme d’action. Le SIC rationalisera ses politiques d’investissement. L’objectif est de s’associer avec des acteurs privés pour des projets susceptibles d’avoir un impact maximal sur le développement en termes de création d’emplois, de transfert de savoir-faire, d’adoption de technologies durables,de diversification des activités, notamment financières et contribuer à la croissance du revenu national par l’augmentation des exportations.

Portefeuille d’investissements

SIC a contribué au développement de secteurs stratégiques de l’économie pendant plus d’un quart de siècle. Il s’est développé en un conglomérat important avec un portefeuille fort et diversifié d’une valeur supérieure à 5 milliards de MUR. La Corporation a investi dans des petites, moyennes et grandes entreprises locales opérant dans divers secteurs de l’économie, à savoir le transport aérien, la fabrication, les services financiers, les technologies de l’information, la promotion immobilière, le tourisme et les loisirs.

Le portefeuille d’investissement est bien structuré en termes de cycle de vie des entreprises avec un grand nombre d’entreprises détenues soit au stade de l’expansion ou à maturité. Enfin, SIC est également un investisseur institutionnel reconnu en termes de:

  • Participation à la création de sous-fonds tels que le Port Louis Fund, le Fonds d’actions nationales et le Fonds de partenariat avec les PME;
  • Rôle en tant qu’agent d’exécution pour divers programmes du groupe de travail sur la restructuration dans le cadre du Fonds national pour la résilience; et
  • Des participations significatives dans des blue chips et des titres de grande valeur côtés à la bourse locale.

Aller de l’avant

  • La société a fait de grands progrès en matière de rétablissement des filiales en matière d’efficacité opérationnelle et de viabilité financière. Il continuera à tirer parti du succès obtenu en continuant le processus d’ajustement de son modèle d’affaires;
  • L’amélioration de la première ligne et du chiffre d’affaires est un objectif majeur.  La société s’efforcera d’identifier des occasions d’affaires rentables afin de générer des rendements attrayants le plus tôt possible et.
  • Le secteur de l’immobilier représente près d’un cinquième du portefeuille, où la valeur doit être débloquée grâce à des projets viables. À cette fin, la politique de SIC consistera à apporter le terrain en tant qu’apport en nature et à utiliser son influence/son rôle de facilitateur pour créer des coentreprises avec des promoteurs privés chargés de la mise en œuvre.